5 JENIS GAYA KEPEMIMPINAN (DAN MANA YANG TERBAIK UNTUK ANDA)

Dibutuhkan keterampilan kepemimpinan yang hebat untuk membangun tim yang hebat.

Pemimpin terbaik memiliki gaya kepemimpinan yang khas dan tidak takut untuk membuat keputusan yang sulit. Mereka tentu saja mengoreksi ketika kesalahan terjadi, mengelola ego anggota tim dan menetapkan standar kinerja yang terus-menerus dipenuhi dan ditingkatkan.

Dengan populasi lebih dari 327 juta, ada banyak gaya kepemimpinan di dunia saat ini. Dalam artikel ini, saya akan berbicara tentang jenis kepemimpinan yang paling umum dan bagaimana Anda dapat menentukan mana yang paling cocok untuk Anda.

Daftar isi

5 Jenis Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan Apa yang Anda Praktekkan?
Jalan lurus
Lebih Banyak Tip Kepemimpinan

5 Jenis Gaya Kepemimpinan

Saya akan fokus pada 5 gaya umum yang saya temui dalam karir saya: demokratis, otokratis, transformasional, transaksional dan kepemimpinan laissez-faire .

Gaya Demokratis

Gaya demokrasi mencari kolaborasi dan konsensus. Anggota tim adalah bagian dari proses pengambilan keputusan dan komunikasi mengalir ke atas, ke bawah, dan melintasi bagan organisasi.

Gaya demokrasi adalah kolaboratif. Penulis dan pembicara motivasi Simon Sinek adalah contoh seorang pemimpin yang tampaknya memiliki gaya kepemimpinan yang demokratis.

Gaya Otokratis

Gaya otokratis, di sisi lain, memusatkan preferensi, kenyamanan, dan arahan pemimpin organisasi. Dalam banyak kasus, pemimpin membuat keputusan tanpa meminta persetujuan atau masukan dari tim mereka.Periklanan

Gaya otokratis tidak cocok dalam semua situasi setiap saat, tetapi dapat sangat berguna dalam karir tertentu, seperti dinas militer, dan dalam kasus tertentu, seperti saat krisis. Steve Jobs dikatakan memiliki gaya kepemimpinan otokratis.

Sementara gaya demokrasi mencari konsensus, gaya otokratis kurang tertarik pada konsensus dan lebih tertarik pada kepatuhan terhadap perintah. Yang terakhir menyarankan apa yang perlu dilakukan dan mengharapkan kepatuhan yang ketat terhadap perintah.

Gaya Transformasi

Pemimpin transformasional mendorong perubahan. Mereka dibawa ke dalam organisasi untuk membalikkan keadaan, memulihkan profitabilitas atau meningkatkan budaya.

Atau, pemimpin transformasional mungkin memiliki visi tentang apa yang mungkin dibutuhkan pelanggan, pemangku kepentingan, atau konstituen di masa depan dan bekerja untuk mencapai tujuan tersebut. Mereka adalah agen perubahan yang fokus pada masa depan.

Contoh pemimpin transformasional adalah Oprah dan Robert C. Smith, manajer dana lindung nilai miliarder yang telah menawarkan untuk melunasi hutang pinjaman mahasiswa dari seluruh lulusan tahun 2019 di Morehouse College.

Gaya Transaksional

Pemimpin transaksional memajukan agenda langsung. Mereka khawatir tentang menyelesaikan tugas dan melakukan apa yang mereka katakan akan mereka lakukan. Mereka kurang tertarik untuk mengubah status quo dan lebih fokus untuk memastikan bahwa orang-orang melakukan tugas khusus yang telah mereka sewa.Periklanan

Gaya kepemimpinan transaksional berpusat pada perencanaan jangka pendek. Gaya ini dapat melumpuhkan kreativitas dan membuat karyawan terjebak dalam peran mereka saat ini.

Gaya laissez-faire

Gaya kepemimpinan umum kelima adalah laissez-faire, di mana anggota tim diundang untuk membantu memimpin organisasi.

Pada perusahaan dengan gaya kepemimpinan laissez-faire, struktur manajemen cenderung datar, artinya tidak memiliki hierarki. Dengan kepemimpinan laissez-faire, anggota tim mungkin bertanya-tanya siapa pengambil keputusan akhir atau dapat mengeluh tentang kurangnya kepemimpinan, yang dapat diterjemahkan menjadi kurangnya arah.

Gaya Kepemimpinan Apa yang Anda Praktekkan?

Anda dapat belajar banyak tentang gaya kepemimpinan Anda dengan mengamati keluarga asalmu dan pengalaman kerja formatif Anda .

Disadari, dari saat Anda lahir hingga saat Anda bersekolah, Anda menerima informasi tentang cara memimpin diri sendiri dan orang lain. Dari cara orang tua dan saudara Anda berinteraksi satu sama lain, hingga norma komunikasi yang tak terucapkan dan terucap, Anda adalah spons untuk mempelajari apa yang dimaksud dengan kepemimpinan.

Hal yang sama berlaku untuk pengalaman kerja formatif kami. Ketika saya memulai karir komunikasi saya, saya bekerja untuk organisasi berbasis agama dan kemudian serikat pekerja. Gaya komunikasi bervariasi dari satu organisasi ke organisasi lainnya. Kepemimpinan yang dibutuhkan untuk sukses di setiap organisasi juga terpisah bermil-mil. Di layanan sosial Lutheran, kami menggunakan bahasa seperti mendukung orang yang membutuhkan. Di serikat pekerja, kami menggunakan bahasa seperti mendukung kepemimpinan pekerja saat mereka memperjuangkan apa yang mereka butuhkan.

Banyak media sangat senang menerima panggilan pitch saya ketika saya bekerja untuk organisasi berbasis agama, tetapi hal yang sama tidak benar ketika saya bekerja untuk serikat pekerja. Pencarian perhatian media yang adil dan seimbang menjadi lebih sulit dan pendekatan serta gaya saya berubah dari yang ringan menjadi lebih langsung dengan serikat pekerja.

Saya tidak menyadari dampak pengalaman itu terhadap cara saya berpikir tentang kepemimpinan saya sampai jauh di kemudian hari dalam karir saya.Periklanan

Dalam pengalaman awal saya, tidak jarang anggota tim melakukan percakapan langsung, kurang ajar, dan keras satu sama lain sebagai hal yang biasa. Itu adalah norma, bukan pengecualian. Saya belajar untuk menantang orang, dengan berani menyatakan keinginan dan preferensi saya, dan memberikan umpan balik yang keras, tetapi saya tidak memperhitungkan tindakan orang lain yang cocok untuk saya, sebagai wanita kulit hitam. Saya tidak memperhitungkan bias gender dan bias rasial.

Apa yang bekerja dengan baik untuk bos pria kulit putih saya, tidak bekerja dengan baik untuk saya sebagai wanita Afrika-Amerika. Orang-orang mengalami keterusterangan saya sebagai orang yang kasar dan tidak peka. Sementara saya harus lebih kuat dalam memajukan agenda organisasi ketika saya bekerja untuk tenaga kerja, gaya itu tidak menjadi pertanda baik bagi organisasi keadilan sosial berbasis iman yang ingin menggunakan kasih Kristus untuk menantang ketidakadilan.

Sedangkan saya menerima umpan balik bahwa saya perlu mengembangkan lebih banyak gravitas di tempat kerja ketika saya bekerja untuk tenaga kerja, ketika saya bekerja untuk organisasi lain setelah serikat pekerja, saya sering disuruh menelepon kembali. Ini mengajari saya dua pelajaran penting tentang kepemimpinan:

1. Konteks Penting

Gaya kepemimpinan Anda harus menyesuaikan dengan setiap tempat kerja Anda bekerja. Tantangan dan norma organisasi akan membentuk gaya kepemimpinan Anda secara signifikan.

2. Tidak Semua Gaya Kepemimpinan Sesuai untuk Tim yang Anda Pimpin

Ketika saya mengerjakan kampanye politik, kami bekerja tanpa henti. Kami mulai saat fajar dan bekerja hingga larut malam. Saya tidak dapat mengharapkan tingkat pekerjaan sepanjang waktu untuk orang-orang di organisasi nirlaba rata-rata. Bukan saja saya tidak bisa mengharapkannya, itu sebenarnya tidak sehat. Kebiasaan saya untuk selalu bangun pada jam 4 pagi untuk bekerja sangat tidak sehat bagi saya dan berbahaya bagi tim yang saya pimpin.

Seperti yang dikatakan pelatih kehidupan dan penyembuh spiritual Iyanla Vanzant,

Kita belajar banyak dari apa yang dilihat, dirasakan, dan dibagikan.

Pesan yang saya kirimkan ke tim saya adalah 'Saya akan menghargai Anda jika Anda bekerja dengan cara saya bekerja, dan jika Anda menanggapi email saya pada jam 4 pagi, 5 pagi, dan 6 pagi.' Saya pada dasarnya memberi tahu karyawan saya bahwa saya mengharapkan Anda untuk mengikuti proses dan latihan saya.Periklanan

Ketika saya maju dalam karir saya dan mulai mengelola lebih banyak orang, saya mempertanyakan semua yang saya pikir saya tahu tentang kepemimpinan. Itu sulit. Apa yang berhasil untuk saya dalam satu pengaturan profesional tidak bekerja di pengaturan lain. Apa yang berhasil pada satu fase dalam hidup saya tidak serta merta membantu saya pada tahap selanjutnya.

Ketika saya mulai mengelola milenium, saya belajar bahwa sementara berkomitmen untuk bekerja, mereka memiliki minat dan gairah aktif di luar kantor. Mereka tidak mau meninggalkan hidup dan kebahagiaan mereka untuk pekerjaan itu, tidak peduli seberapa memuaskannya pekerjaan itu.

Jalan lurus

Untuk menjadi pemimpin yang efektif, Anda harus mengenal diri sendiri dengan sangat baik l. Anda harus introspeksi diri dan juga menerima umpan balik.

Seperti yang ditulis oleh sesama kontributor Lifehack, Mike Bundrant dalam artikel 10 Kualitas Kepemimpinan Esensial yang Menjadikan Pemimpin Hebat :

Mereka yang memimpin harus memahami sifat manusia, dan mereka mulai dengan sepenuhnya memahami diri mereka sendiri… Mereka tahu kekuatan mereka, dan sama-sama menyadari kelemahan mereka dan dengan demikian memahami perlunya kerja tim dan pembagian tanggung jawab.

Cara untuk menentukan gaya kepemimpinan Anda adalah dengan mengenal diri sendiri dan memperhatikan umpan balik yang Anda terima dari orang lain. Pikirkan tentang pelajaran kepemimpinan yang dilihat, dirasakan, dan dibagikan dalam keluarga asal Anda. Kemudian pikirkan tentang apa yang terasa tepat untuk Anda. Di mana Anda tertarik dan apa yang cenderung Anda hindari dalam konteks gaya kepemimpinan?

Jika Anda benar-benar buntu, pertimbangkan untuk menggunakan penilaian kepribadian untuk menjelaskan pola dan preferensi kerja Anda.

Akhirnya, jalan untuk menentukan gaya kepemimpinan Anda adalah dengan pikirkan tidak hanya apa yang Anda butuhkan, atau apa nilai perusahaan Anda, tetapi juga apa yang dibutuhkan tim Anda . Mereka akan memberi Anda petunjuk tentang apa yang berhasil untuk mereka dan Anda perlu meresponsnya.Periklanan

Kepemimpinan membutuhkan fleksibilitas dan perhatian. Berlawanan dengan gagasan kepemimpinan yang tidak realistis, menjadi seorang pemimpin bukanlah tentang dilayani dan lebih banyak tentang melayani.