Kepemimpinan vs Manajemen: Apakah Yang Satu Lebih Baik Dari Yang Lain?

Kepemimpinan vs Manajemen: Apakah Yang Satu Lebih Baik Dari Yang Lain?

Horoskop Anda Untuk Besok

Menjadi manajer yang hebat tidak membuat seseorang menjadi pemimpin yang kuat. Kita semua pernah bertemu seseorang yang menggunakan judul secara bergantian, dan itu bisa membuat frustrasi.

Mengetahui perbedaan kepemimpinan vs manajemen membantu Anda memahami peran Anda dalam organisasi Anda. Dengan mengenali perbedaan, Anda dapat mengasah kemampuan Anda sehingga Anda dapat mencapai potensi maksimal Anda. Mengetahui apa yang membedakan manajer dan pemimpin juga dapat membantu Anda mengetahui cara mencapai keseimbangan terbaik antara kualitas kepemimpinan dan manajemen.



Dalam artikel ini, saya akan mengeksplorasi persamaan dan perbedaan antara pemimpin dan manajer, dan membantu Anda menemukan cara untuk mendapatkan yang terbaik dari kedua dunia.



Daftar isi

  1. Apa itu Kepemimpinan dan Manajemen?
  2. Kepemimpinan vs Manajemen
  3. Apakah Kepemimpinan Lebih Baik Dari Manajemen (Atau Sebaliknya)?
  4. Menyeimbangkan Antara Kepemimpinan dan Manajemen
  5. Lebih Banyak Tip Kepemimpinan

Apa itu Kepemimpinan dan Manajemen?

Apa itu Kepemimpinan?

Kekuatan seorang pemimpin berasal dari kemampuan mereka untuk mendapatkan dukungan dari orang lain. Mereka menggunakan pengaruh mereka untuk menantang norma dan memandu inovasi. Seperti yang disiratkan Drucker, para pemimpin terkadang membengkokkan aturan untuk memacu perubahan. Peter Drucker dengan tepat mengatakannya:[1]

Satu-satunya definisi pemimpin adalah seseorang yang memiliki pengikut. Untuk mendapatkan pengikut membutuhkan pengaruh tetapi tidak mengesampingkan kurangnya integritas dalam mencapai hal ini.

Apa itu Manajemen?

Manajer memastikan bahwa karyawan mematuhi standar dan mematuhi kebijakan. Mereka memastikan bahwa tujuan para pemimpin mereka dilaksanakan. Mereka mampu dan bertanggung jawab, tetapi kontribusi mereka pada organisasi sangat terbatas.[dua]



Manajer adalah orang-orang yang diberi tugas manajemen ini, dan umumnya dianggap bahwa mereka mencapai tujuan yang diinginkan melalui fungsi utama perencanaan dan penganggaran, pengorganisasian dan penempatan staf, pemecahan masalah dan pengendalian.

Kepemimpinan vs Manajemen

Kepemimpinan dan manajemen memiliki karakteristik yang berbeda dan memiliki fokus yang berbeda. Berikut adalah 9 perbedaan utama antara kepemimpinan dan manajemen yang diilustrasikan dengan contoh:Periklanan



1. Fokus pada Tujuan dan Visi vs. Fokus pada Tugas

Pemimpin berorientasi pada visi dan tujuan perusahaan mereka. Mereka lihat gambaran besarnya dan menemukan cara baru untuk mengaktualisasikan visi mereka.[3]Ketika para pemimpin mencoba hal-hal baru, mereka selalu mengaitkan ide mereka dengan misi perusahaan.

Manajer adalah master tugas. Meskipun mereka mungkin peduli dengan visi organisasi, tugas mereka adalah tetap berpegang pada kebijakan. Manajer melaksanakan ide-ide besar untuk pemimpin organisasi mereka.

2. Jual vs. Katakan

Karena para pemimpin selalu berada di puncak inovasi, mereka harus meyakinkan orang lain bahwa ide-ide mereka berharga. Ingat, mereka mendapatkan otoritas mereka dengan mendorong orang lain untuk mengikuti alur pemikiran mereka.

Di sisi lain, manajer tidak harus menjual ide karena peran mereka adalah menegakkan kebijakan. Jika seseorang keluar dari barisan, mereka dapat mundur pada prosedur. Karyawan melakukan apa yang dikatakan manajer mereka.

3. Ambil Risiko vs. Minimalkan Risiko

Setiap kali Anda mencoba sesuatu yang baru, Anda harus mengambil risiko. Para pemimpin mengambil risiko secara default karena mereka sering mendorong perubahan.

Manajer ditempatkan untuk meminimalkan risiko. Mereka memastikan bahwa pekerja melakukan apa yang seharusnya mereka lakukan dengan cara yang diperintahkan perusahaan. Ketika masalah muncul, seorang manajer dapat membawa masalah tersebut ke pimpinan untuk mengubah kebijakan.

4. Mendorong vs. Menginstruksikan

Garis antara manajemen dan kepemimpinan kabur di sini tergantung pada bagaimana manajer mendekati tugas mereka. Akhirnya, pemimpin menawarkan dorongan kepada karyawan untuk berpikir di luar kotak dan melihat gambaran besarnya.Periklanan

Manajer biasanya memiliki pedoman yang jelas tentang berbagai aspek tempat kerja mereka. Mereka mungkin memberikan dorongan, tetapi tugas utama mereka adalah memberi tahu Anda bagaimana hal-hal seharusnya dilakukan. Mereka adalah orang yang Anda tuju ketika Anda ingin mencari cara terbaik untuk melakukan pekerjaan Anda.

5. Melawan Grain vs. Mengikuti Arus

Pemimpin perlu menantang status quo atau organisasi mereka berisiko stagnasi.[4]Mereka mencoba hal-hal baru untuk melihat apakah mereka bisa lebih efektif. Mereka bekerja untuk menyelaraskan kebijakan perusahaan dengan visi perusahaan.

Manajer, di sisi lain, mempertahankan status quo. Mereka melakukan pekerjaan terbaik mereka ketika mereka menegakkan pedoman yang ditetapkan oleh para pemimpin.

6. Memotivasi vs. Menyetujui

Ketika Anda mencoba hal-hal baru, risiko gagal Anda meningkat. Pemimpin harus termotivasi, dan mereka hebat dalam membuat orang lain termotivasi. Mereka mengikat semua yang mereka lakukan kembali ke visi perusahaan. Ketika sebuah perusahaan memiliki visi yang kuat, seorang pemimpin dapat menggunakannya sebagai titik temu untuk menginspirasi karyawan.

Saat Anda mengelola orang, tujuan utama Anda adalah memutuskan apakah ada sesuatu yang berhasil dikumpulkan. Manajer melihat tindakan bawahan mereka dan menentukan apakah mereka memenuhi standar yang ditetapkan oleh perusahaan.

7. Melanggar Aturan vs. Mengikuti Aturan

Pemimpin harus bermain cepat dan longgar dengan aturan untuk maju. Aturan seringkali terlalu kaku untuk memungkinkan inovasi, yang berarti bahwa para pemimpin sering membengkokkannya. Ketika sebuah perusahaan atau organisasi rusak parah, para pemimpin dapat mengabaikan aturan sepenuhnya.

Jika seorang manajer ingin mempertahankan pekerjaannya, mereka tetap berpegang pada strategi yang ditetapkan oleh atasan. Membungkuk dan melanggar aturan melemahkan posisi mereka, yang dapat melemahkan perusahaan.

8. Menginspirasi Kepercayaan vs. Mengharapkan Kontrol

Ketika seseorang membimbing Anda melalui wilayah yang belum dipetakan, Anda harus memiliki tingkat kepercayaan tertentu pada mereka. Seorang pemimpin yang kuat sangat baik dalam menginspirasi kepercayaan untuk membawa orang ke tempat yang belum pernah mereka kunjungi.Periklanan

Otoritas manajer terletak pada kemampuan mereka untuk memiliki kontrol langsung. Anda tidak perlu menyukai atau memercayai manajer Anda untuk melakukan apa yang diperintahkan. Manajer mengharapkan dan membutuhkan kontrol untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik.

9. Asah Ide vs. Tetapkan Tugas

Pemimpin berkembang dalam membuat perbaikan dengan mencoba hal-hal baru. Mereka menumbuhkan ide-ide baru dan pemikiran bebas karena ini mendukung tujuan mereka. Mereka tahu bahwa jika mereka dapat mendorong lebih banyak orang untuk berpikir di luar kotak, kekuatan otak kolektif kelompok akan mendorong lebih banyak inovasi.

Manajer tidak dapat mendorong pemikiran bebas karena mereka tidak akan mampu memenuhi harapan perusahaan. Memberi tahu orang apa yang harus dilakukan adalah satu-satunya cara mereka dapat memastikan bahwa karyawan akan melakukan apa yang seharusnya mereka lakukan dengan cara yang seharusnya mereka lakukan.

Apakah Kepemimpinan Lebih Baik Dari Manajemen (Atau Sebaliknya)?

Seperti yang mungkin telah Anda catat, ada beberapa perbedaan mencolok antara pemimpin dan manajer, tetapi kepemimpinan dan manajemen saling melengkapi. Video ini akan menjelaskan kepada Anda mengapa kepemimpinan dan manajemen berjalan beriringan:

Pemimpin adalah pengambil risiko, berinovasi, pengubah permainan. Manajer adalah pengelola status quo. Itu tidak berarti bahwa lebih baik menjadi satu atau yang lain.

Perusahaan membutuhkan manajer dan pemimpin untuk berjalan dengan lancar. Kurangnya manajemen menempatkan organisasi pada risiko jatuh dari kepatuhan dan tidak mencapai tujuan. Kurangnya kepemimpinan menyebabkan tenaga kerja yang stagnan dan tidak bersemangat.

Pemimpin dan manajer mungkin ada di ujung spektrum yang berlawanan dalam hal otoritas, tetapi mereka berada di tim yang sama. Seorang pemimpin dapat memiliki visi besar, tetapi tanpa manajer untuk melaksanakannya, visi tersebut tidak akan terwujud. Manajer harus mematuhi standar, tetapi jika mereka tidak terinspirasi oleh kepemimpinan, mereka tidak akan dapat berbagi visi mereka dengan tenaga kerja.

Menyeimbangkan Antara Kepemimpinan dan Manajemen

Ada media bahagia antara kepemimpinan dan manajemen. Dalam beberapa kasus, Anda memang membutuhkan seseorang untuk melakukan secara ketat satu atau yang lain. Tokoh otoritas terbaik tahu kapan harus menerapkan kepemimpinan dan manajemen ke tingkat yang lebih tinggi dan lebih rendah.Periklanan

Kapan Menggunakan Keterampilan Kepemimpinan

Sejauh mana Anda dapat menggunakan keterampilan kepemimpinan tergantung pada tenaga kerja Anda dan cara perusahaan Anda beroperasi. Jika anggota Anda jelas tentang visi dan tujuan tim, kemungkinan besar mereka akan terinspirasi oleh seorang pemimpin.

Agar figur otoritas lebih condong ke arah kepemimpinan, mereka harus bisa percaya bahwa pekerja sudah sepenuhnya sadar dan patuh dengan kebijakan perusahaan. Jika Anda terus-menerus harus mengasuh anggota tim Anda untuk melakukan tugas-tugas dasar, akan sulit untuk mendorong pemikiran bebas.

Ketika sebuah tim terdiri dari individu-individu berdedikasi yang memahami peran mereka, Anda memiliki lebih banyak kelonggaran. Mereka akan mampu menangani inovasi dan kreativitas sambil memenuhi tanggung jawab mereka. Ketika seorang pemimpin bisa berdialog dengan pekerja tentang kebijakan perusahaan, mereka bisa bersama-sama memunculkan ide-ide baru.

Kapan Mengambil Peran sebagai Manajer

Saat Anda baru dalam pekerjaan, Anda membutuhkan seseorang untuk memberi tahu Anda bagaimana sesuatu harus dilakukan. Manajer adalah kebutuhan mutlak ketika anggota tim Anda masih baru. Mereka dapat membantu pekerja mencari cara untuk melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang seefisien mungkin.

Manajer juga sangat baik dalam mencari tahu seberapa banyak kemampuan karyawan. Mereka tahu bahwa memberi mereka terlalu banyak tanggung jawab dapat berdampak negatif pada kinerja dan moral mereka. Mereka menjaga produktivitas karyawan dengan memahami bagaimana setiap orang bekerja dan merespons stres.

Organisasi selalu membutuhkan manajer untuk membantu karyawan dengan ketidakpastian yang mungkin mereka miliki tentang pekerjaan mereka. Manajer adalah orang yang dapat menunjukkan kepada Anda di mana menemukan prosedur dalam buku pegangan. Mereka mengambil misteri dari pekerjaan sehingga karyawan dapat memenuhi harapan perusahaan.

Organisasi membutuhkan manajer dan pemimpin untuk mencapai potensi penuh mereka. Anda tidak dapat memiliki satu tanpa yang lain. Menjalankan perusahaan yang hanya terdiri dari para pemimpin akan seperti menggembalakan kucing. Memiliki manajer yang menjalankan pertunjukan berarti Anda akan menyelesaikan banyak hal, tetapi Anda tidak akan pernah menjadi lebih baik.

Lebih Banyak Tip Kepemimpinan

Kredit foto unggulan: pixabay via pixabay.com Periklanan

Referensi

[1] ^ Universitas Lund: Kepemimpinan vs Manajemen: Pandangan Keunggulan Bisnis / Manajemen Kinerja
[dua] ^ EBA: Debat Kepemimpinan versus Manajemen: Apa bedanya?
[3] ^ go2HR: Memahami Perbedaan: Kepemimpinan vs. Manajemen
[4] ^ Jurnal Wall Street: Apa Perbedaan Antara Manajemen dan Kepemimpinan?

Kaloria Kaloria