Mempelajari cara memotivasi karyawan secara teori lebih mudah daripada kenyataannya, terutama karena pengetahuan tidak berguna tanpa penerapan. Tekanan pekerjaan jarak jauh, pembekuan perekrutan, dan ketidakpastian di sekitar pekerjaan hanya menambah kekacauan yang mengatur orang di tempat kerja, dan pandemi telah berdampak lebih dari sekadar rekening bank perusahaan, karena moral tim dan motivasi karyawan telah datang. ke inti di jalan.

Manajer SDM melihat peningkatan signifikan dalam masalah terkait tempat kerja yang dilaporkan sejak pandemi dimulai, dan mereka tidak menunjukkan tanda-tanda melambat. Tren ini kemungkinan besar akan bertahan ketika perusahaan mulai membatasi pilihan tempat kerja dengan menuntut karyawan kembali ke kantor untuk melanjutkan alur kerja standar pra-pandemi.^[1]

Sebanyak 48% karyawan telah melaporkan masalah ke departemen SDM mereka sejak pandemi dimulai.^[2]Dan statistik ini tampaknya semakin buruk dengan perkembangan baru dalam varian COVID-19, kerusuhan sipil di kota-kota di seluruh negeri, dan orang-orang yang memutuskan untuk mengubah karier di tengah gejolak dalam bisnis.

Namun, sementara ini mungkin terdengar seperti kita berada di ambang kehancuran ekonomi, gelasnya masih setengah penuh.

Karena pandemi, lingkungan telah mengalami kemajuan signifikan dalam mengurangi polusi air dan udara karena berkurangnya perjalanan.^[3]Ekonomi AS masih mengalami pasar bullish, dan sebagian besar dari kita memiliki peluang lebih besar untuk menghabiskan waktu bersama keluarga karena penguncian dan langkah-langkah jarak sosial.

Seperti yang dikatakan Winston Churchill,

Jangan pernah biarkan krisis yang baik sia-sia.

Perusahaan yang memilih untuk mengubah cara mereka memperlakukan karyawan mereka selama masa-masa sulit ini akan melihat upaya mereka membayar dividen di jalan selama bertahun-tahun yang akan datang, dan memotivasi karyawan adalah salah satu bagian kecil dari teka-teki untuk menjadikan tempat kerja sebagai tempat produktivitas, keterlibatan , dan perbaikan terus-menerus.

Keuntungan biasanya didahului oleh orang yang mengambil tindakan, itulah sebabnya berinvestasi pada karyawan Anda adalah salah satu faktor terpenting dalam memaksimalkan pertumbuhan perusahaan.

Ingin tahu bagaimana memotivasi karyawan Anda untuk sukses? Berikut adalah tujuh cara efektif untuk memotivasi karyawan Anda di tahun 2021.Periklanan

1. Minta Umpan Balik Mereka

Sesuatu yang ajaib terjadi ketika Anda menanyakan pendapat seseorang tentang suatu topik—mereka langsung merasa lebih baik tentang diri mereka sendiri dan Anda!

Ketika orang memberikan perspektif mereka, itu memberi makan ego mereka dan mengubah pandangan mereka tentang percakapan, menciptakan kesukaan yang lebih besar untuk Anda atau individu yang mengajukan pertanyaan.^[4]Strategi sederhana ini dapat meninggalkan kesan positif yang bertahan lama, yang pada gilirannya akan memfasilitasi kepercayaan yang lebih besar dan kepuasan karyawan yang lebih tinggi dari waktu ke waktu.

Karyawan yang merasa didengar memiliki kemungkinan lebih tinggi untuk datang bekerja lebih awal atau terlambat untuk menyelesaikan suatu proyek karena mereka merasa benar-benar bagian dari tim. Pekerjaan mereka tidak lagi dilihat hanya sebagai bagian dari pekerjaan karena mereka sekarang secara emosional diinvestasikan dalam inisiatif individu dan seluruh perusahaan.

Mengajukan pertanyaan juga akan memfasilitasi pemrosesan kognitif tingkat yang lebih tinggi, mempromosikan ide-ide baru, menantang norma-norma perusahaan, dan memberikan rasa percaya diri yang lebih besar dalam menciptakan solusi untuk masalah.

2. Beri Mereka Kebebasan Memilih

Apakah Anda ingat bagaimana rasanya mengendarai mobil sendiri untuk pertama kalinya? Rasanya seperti kebebasan mutlak. Hidup sekarang berbeda. Waktu tampak melambat, dan semuanya terasa seperti ada untuk Anda jelajahi.

Bagaimana jika Anda mampu membuat karyawan merasakan kepuasan yang sama di tempat kerja? Kabar baik—Anda bisa!

Ketika karyawan mengalami kebebasan memilih yang sebenarnya, mereka dapat mencurahkan lebih banyak energi dan upaya dalam pekerjaan mereka. Mereka tidak lagi merasa cemas atau khawatir diawasi. Dan dari perspektif neurologis, kebebasan dapat memaksimalkan kekuatan otak dan pemrosesan mental.

Penelitian telah secara konsisten menunjukkan bagaimana stres kronis dan kecemasan dapat berdampak negatif pada otak, mengubah kemampuan kita untuk memproses informasi dan merusak memori kerja. Ini juga menyebabkan kami menjadi lebih rawan kesalahan, menciptakan lebih banyak pekerjaan di bagian belakang saat kami mencoba untuk kembali dan memperbaiki kesalahan.^[5]

Ketika karyawan merasa memiliki pilihan dalam hal ini, motivasi dan kemauan mereka untuk menyelesaikan pekerjaan secara inheren akan meningkat.

3. Minimalkan Rapat untuk Produktivitas yang Lebih Besar

Ada alasan mengapa Jeff Bezos menggunakan aturan dua pizza untuk rapatnya—terlalu banyak juru masak di dapur dapat menciptakan ketegangan yang tidak perlu dan memperlambat kemajuan.^[6] Periklanan

Lebih penting lagi, rapat yang berlebihan juga dapat menunda pertumbuhan dan kreativitas pemecahan masalah—dan ini bukan hanya opini populer. Sebuah studi yang dilakukan oleh Igloo Software menemukan bahwa 47% karyawan menganggap rapat tidak produktif.^[7]

Sebuah survei Harvard Business Review juga menemukan bahwa 65% manajer senior merasa rapat mengurangi kemampuan mereka untuk menyelesaikan pekerjaan mereka, dengan 71% dari mereka merasa rapat adalah penggunaan waktu yang tidak produktif dan tidak efisien.^[8]

Waktu yang dihabiskan untuk rapat ini dapat dengan mudah digunakan untuk mengerjakan proyek atau berinvestasi dalam membangun hubungan antar rekan kerja, menghasilkan laba atas investasi yang jauh lebih besar melalui pembangunan tim dan strategi komunikasi yang efektif.

Rapat terdengar hebat dalam teori tetapi jarang menghasilkan dividen yang dibutuhkan untuk membenarkan penggunaannya. Dan sebagian besar, rapat yang berlebihan dapat menurunkan moral, terutama jika tidak perlu dan membuang-buang waktu. Lebih banyak pekerjaan dari rapat biasanya sama dengan lebih sedikit motivasi untuk bekerja karena menumpuk, terlepas dari upaya individu.

4. Menyediakan Sumber Daya untuk Pertumbuhan dan Pembelajaran Profesional yang Berkelanjutan

Berinvestasi pada karyawan Anda adalah salah satu investasi terbaik yang dapat dilakukan perusahaan—terutama selama masa-masa sulit—karena ini menunjukkan bahwa Anda memikirkan kepentingan terbaik karyawan. Namun, banyak perusahaan khawatir bahwa waktu, tenaga, dan uang yang mereka investasikan untuk karyawan mereka akan berbalik jika mereka pergi.

Terlepas dari investasinya, beberapa karyawan akan memilih untuk keluar pada suatu saat. Tetapi ketika karyawan pergi dengan hubungan baik dan merasa seperti mereka dapat tumbuh bersama perusahaan, mereka langsung menjadi papan iklan berjalan untuk perusahaan yang mereka tinggalkan, yang dapat menciptakan rujukan pekerjaan di masa depan dan peluang untuk ekspansi.

Ketika karyawan merasa perusahaan tempat mereka bekerja bersedia berinvestasi untuk pertumbuhan pribadi mereka, karyawan tersebut akan lebih cenderung menginvestasikan waktu, energi, dan sumber daya mereka untuk bekerja lebih keras lagi bagi perusahaan. Proses ini menciptakan siklus umpan balik positif dari produktivitas yang dapat membawa perusahaan mana pun melalui pasang surut yang tak terhindarkan.

Kami punya kabar untuk Anda bagi Anda yang masih ragu untuk berinvestasi dalam pengembangan karyawan. Berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan dapat mengurangi pergantian karyawan dan ketidakhadiran dalam jangka panjang, sekali lagi menghemat waktu dan sumber daya yang berharga.^[9]

5. Libatkan Karyawan dalam Menetapkan Tujuan Individu dan Perusahaan

Peter Drucker terkenal karena mengatakan, Jika Anda tidak dapat mengukurnya, Anda tidak dapat meningkatkannya. Dan ada alasan mengapa dia mengatakannya.

Penetapan tujuan dapat menjadi salah satu cara paling berdampak untuk meningkatkan motivasi dan meningkatkan produktivitas, dan menurut Latham dan Locke—dua peneliti paling terkemuka dalam teori penetapan tujuan—menetapkan tujuan dapat meningkatkan produktivitas sebesar 11 hingga 25% bila dilakukan dengan benar.^[10] Periklanan

Sekali lagi, ketika karyawan merasa seolah-olah mereka adalah bagian dari percakapan, mereka bersedia melakukan upaya ekstra saat dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas, menyelesaikan pekerjaan, atau melampaui tanggung jawab reguler mereka untuk menjadi sebuah tim. pemain.

Konsep ini juga menggabungkan inisiatif individu dan mengubahnya menjadi tujuan di seluruh perusahaan, memberikan pendekatan yang menyeluruh dan sangat integratif untuk membangun tim. Ketika karyawan dan perusahaan mencapai tujuan masing-masing, rasa kepuasan pribadi dan profesional terjadi, menciptakan pergeseran momentum yang dapat digunakan bisnis untuk mendorong perusahaan ke pertumbuhan dan perkembangan yang lebih besar lagi.

Penetapan tujuan bukan lagi sesuatu yang harus Anda lakukan di balik pintu tertutup. Ini adalah bagian penting dari rencana bisnis Anda dan dapat membantu Anda mempertahankan talenta terbaik sekaligus menciptakan lingkungan tempat kerja yang optimal.

6. Biarkan Mereka Tahu Anda Peduli

Orang tidak peduli seberapa banyak Anda tahu sampai mereka tahu seberapa besar Anda peduli. Dan jika mereka tahu Anda peduli, mereka tidak akan punya alasan untuk mencari peluang kerja lain di tempat lain.

Peduli jauh lebih dari sekadar mengucapkan terima kasih, meskipun ini selalu merupakan tempat yang bagus untuk memulai. Peduli terhadap karyawan berarti dengan sungguh-sungguh mendengarkan umpan balik mereka, memberi mereka pilihan dan alternatif dengan memilih bagaimana mereka ingin bekerja, dan membiarkan mereka membuat keputusan atas nama mereka secara bebas.

Ketika perusahaan peduli dengan karyawan mereka, mereka tidak mempertanyakan mengapa seorang karyawan perlu mengambil cuti atau apakah sebuah proyek akan selesai karena mereka mempercayai orang-orang mereka. Mereka membiarkan hasil dan tindakan karyawan mereka berbicara sendiri.

Ketika perusahaan benar-benar peduli dengan karyawan mereka, keterlibatan karyawan meroket, dan retensi karyawan tetap terjaga. Faktor-faktor ini penting karena mempertahankan retensi karyawan yang tinggi adalah masalah yang lebih besar daripada mempekerjakan karyawan baru, terutama dengan usaha kecil.^[sebelas]99,7% pengusaha di AS adalah bisnis kecil, jadi ketika mereka berjuang untuk membuat karyawan tetap bahagia, semua orang menderita karenanya.

Kepedulian mungkin tidak secara langsung muncul di anggaran bulanan atau laporan pendapatan triwulanan, tetapi itu tidak berarti itu tidak dapat memberikan hasil yang signifikan dalam jangka panjang.

7. Berikan Pujian Di Depan Umum, Kritik Secara Pribadi

Pernahkah Anda merasakan rasa malu yang menggelitik karena berada di ruangan yang sama dengan seseorang yang dimarahi oleh atasan? Ini mengerikan dan sepenuhnya dapat dicegah.

Menurut Anda apa pengaruhnya terhadap moral individu? Bagaimana dengan moral tim? Apakah kejenakaan semacam ini memfasilitasi pengambilan risiko yang diperhitungkan, menantang status quo, atau memberikan motivasi untuk kemajuan? Pikirkan lagi.Periklanan

Pemimpin yang berpengaruh harus memberikan umpan balik, tetapi cara mereka memilih untuk memberikan masukan dapat memiliki efek riak di seluruh perusahaan, bahkan jika itu tidak secara langsung memengaruhi semua orang.

Satu insiden buruk dapat menghasilkan konsekuensi negatif yang signifikan di seluruh organisasi dan memiliki efek merugikan selama bertahun-tahun yang akan datang. Seperti yang dikatakan Maya Angelou, orang akan melupakan apa yang Anda katakan, orang akan melupakan apa yang Anda lakukan, tetapi orang tidak akan pernah melupakan bagaimana Anda membuat mereka merasa.

Memuji karyawan di depan umum memberikan dorongan kolektif dalam moral tim dengan menciptakan rasa aman secara keseluruhan yang sesuai dengan kebutuhan dasar kita.^[12]Faktor ini bahkan lebih berdampak ketika umpan balik negatif dan percakapan yang sulit perlu terjadi.

Dengan memberikan suasana yang akrab tanpa penilaian dari luar atau dari luar, percakapan yang sulit dapat mengambil kehidupan mereka sendiri yang dapat menciptakan pertumbuhan, pembelajaran, dan perkembangan. Dan inilah saatnya untuk memberikan umpan balik tentang kinerja, metrik, dan perubahan yang harus dilakukan. Hal ini tidak hanya memfasilitasi pembangunan kepercayaan dan hubungan, tetapi juga meningkatkan keamanan dan waktu untuk mendiskusikan faktor-faktor pribadi dan profesional yang mungkin juga membebani kinerja karyawan.

Kepercayaan bisa memakan waktu bertahun-tahun untuk tercipta dan beberapa menit untuk dihancurkan.

Motivasi hanyalah permulaan

Untuk benar-benar memajukan perusahaan, sistem harus ada untuk mencapai tujuan dan harapan. Peluang seperti ini tidak terjadi dalam ruang hampa, jadi Anda harus belajar bagaimana memotivasi karyawan dan memaksimalkan produktivitas mereka.

Motivasi hanyalah batu loncatan untuk produktivitas dan memaksimalkan pertumbuhan perusahaan, itulah sebabnya para pemimpin dan karyawan perlu mengomunikasikan niat mereka dengan jelas dan dengan mengambil tindakan secara konsisten. Sama seperti seseorang tidak dapat memperoleh manfaat dari latihan fisik hanya dengan memikirkan atau membicarakannya, hal yang sama berlaku untuk menetapkan tujuan dan memiliki niat perubahan yang tulus.

Tindakan Anda akan selalu berbicara banyak, jadi pastikan untuk tetap konsisten saat Anda menerapkan langkah-langkah ini. Motivasi sangat mirip dengan mandi—Anda harus melakukannya setiap hari untuk menegakkan standar Anda.

Lebih Banyak Tips tentang Cara Memotivasi Karyawan

• Cara Memotivasi Karyawan dan Meningkatkan Produktivitas Tim
• 7 Strategi Menjaga Motivasi Karyawan Tetap Tinggi
• Bagaimana Menginspirasi Dan Memotivasi Karyawan Anda

Kredit foto unggulan: Pembuat Kampanye melalui unsplash.com

Referensi