Penulis dan pembicara Brian Tracy pernah berkata,

Jadilah tipe pemimpin yang akan diikuti orang secara sukarela, bahkan jika Anda tidak memiliki gelar atau posisi.

Kedengarannya bagus, tetapi bagaimana tepatnya Anda menjadi pemimpin yang ingin diikuti orang lain? Terlepas dari di mana Anda berada dalam karir Anda, semua orang dapat belajar bagaimana menjadi manajer yang baik dan pemimpin yang efektif. Menjadi seorang pemimpin benar-benar tentang mengetahui siapa Anda dan ke mana Anda ingin pergi.

Setelah Anda memiliki ini, Anda akan dapat membagikan ide Anda dengan lebih baik kepada orang lain dan mengeluarkan kualitas terbaik mereka. Sebagai seorang manajer, mengetahui apa yang membuat seorang pemimpin yang baik dan bagaimana menerapkan sifat-sifat itu akan menjadi perbedaan antara mencapai tujuan atau gagal memenuhi tuntutan.

Menjadi manajer yang baik dan pemimpin yang efektif tidak selalu mudah. Beberapa pemimpin paling sukses dalam bisnis, bagaimanapun, telah memuji kemunduran dan frustrasi dengan pengalaman belajar yang tak ternilai yang membuat mereka menjadi pemimpin yang lebih baik dalam jangka panjang. CEO Amazon, Jeff Bezos pernah menulis dalam surat kepada pemegang sahamnya bahwa:^[1]

Kegagalan datang bagian tak terpisahkan dengan penemuan.

Anda mungkin tidak merasa terlahir sebagai pemimpin, tetapi dengan bekerja untuk merangkul sifat-sifat ini, Anda dapat belajar untuk tidak hanya menjadi manajer yang baik, tetapi juga orang yang menginspirasi orang lain.Periklanan

1. Pahami Nilai Orang-Orang Di Sekitar Anda

Terlepas dari apakah mereka menjalankan perusahaan Fortune 500 atau restoran lokal, manajer yang baik tidak menganggap remeh tim mereka. Karyawan Anda membuat pilihan untuk bergabung dengan tim Anda dan akan lebih bersedia menerima tanggung jawab dan tugas jika mereka tahu Anda melihat mereka sebagai anggota yang berharga.

Para pemimpin yang efektif membimbing orang-orang di sekitar mereka melalui tantangan, karena mereka tahu sebuah tim berada pada kondisi terkuatnya ketika semua orang fokus dan siap untuk tugas khusus mereka. Dengan menunjukkan minat yang tulus pada orang-orang di sekitar Anda, Anda akan mengomunikasikan bahwa Anda peduli dengan karyawan Anda dan peran mereka dalam organisasi.

2. Rangkul Kolaborasi

Beberapa inovasi yang mengguncang bumi adalah hasil dari satu pikiran. Seorang pemimpin yang efektif mungkin memiliki percikan untuk sebuah ide, tetapi mereka menyambut kolaborasi dari orang lain untuk membentuk dan membentuknya menjadi kenyataan.

Pemimpin yang sukses merangkul semangat kolaboratif dengan karyawan mereka dengan berbagi harapan mereka dan mempromosikan keterlibatan. Ini bisa berupa apa saja, mulai dari sesi brainstorming kelompok hingga seminar dan kelas pembangunan tim. Ini hanya tentang mengundang partisipasi dari orang-orang di sekitar Anda.

3. Atur Karyawan Anda untuk Sukses.

Adalah kebenaran yang serius bahwa sekitar 60 persen manajer baru gagal dalam 24 bulan pertama mereka.^[dua]Sering kali, tidak menyiapkan karyawan Anda untuk sukses memainkan peran utama.

Sebagai seorang manajer, Anda bertanggung jawab untuk mengetahui peran orang-orang di tim Anda dan apa yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan tugas mereka.Periklanan

• Apakah mereka memiliki bahan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka?
• Apakah mereka telah diberi instruksi yang jelas tentang tujuan mereka?
• Apakah mereka tahu siapa yang harus dihubungi jika mereka memiliki pertanyaan?

Ini semua adalah hal yang membantu membangun kepercayaan karyawan dan menunjukkan sifat manajemen yang kuat kepada orang-orang di tim Anda.

4. Jangan Hanya Mendikte – Dengarkan

Jika ada satu sifat yang sangat penting untuk dimiliki oleh seorang pemimpin yang efektif, itu adalah keterampilan komunikasi yang baik. Jika semua yang Anda lakukan adalah menggonggong perintah, maka tidak akan lama sebelum Anda tidak memiliki siapa pun untuk menggonggong perintah, karena semua orang akan berjalan keluar pintu.

Pendiri Virgin Airlines Richard Branson mengatakan bahwa seorang pemimpin yang baik harus mendengarkan dua kali lebih banyak daripada berbicara.^[3]Dia menyadari bahwa ide bagus untuk memecahkan masalah bisa datang dari siapa saja di perusahaannya baik mereka bekerja di lantai atas atau di bawah.

Jangan mencoba untuk memecahkan setiap masalah sendiri, meminta pendapat orang lain, dan jika seseorang datang kepada Anda dengan sebuah ide, beri mereka rasa hormat untuk mendengarkan apa yang mereka katakan.

5. Akui Keberhasilan

manusia tidaked dorongan dan pengakuan, polos dan sederhana. Jika seseorang melakukan pekerjaan dengan baik, beri tahu mereka. Seorang pemimpin yang efektif tidak bersukacita hanya dengan kemenangan mereka sendiri, tetapi merayakan keberhasilan orang-orang di sekitar mereka.Penemu dari Siap Jual Mantap, David sesford , mengatakan bahwa efisiensi timnya meningkat sebesar 35% dengan menawarkan hadiah dan bonus reguler untuk mencapai target.

Menurut Forbes, 65 persen karyawan menginginkan lebih banyak umpan balik dari manajer mereka.^[4]Tentu saja, ada banyak cara untuk mengakui kesuksesan seorang karyawan.

• Pekerjaan besar yang sederhana selalu menyenangkan.
• Minuman atau makanan perayaan.
• Promosi dan bonus.

Sedikit pengakuan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik bisa sangat membantu dan seringkali, hanya perlu beberapa menit untuk menunjukkannya.Periklanan

6. Belajar Menyelesaikan Konflik

Konflik antar karyawan pasti akan muncul di sana-sini. Bagaimana Anda memilih untuk menanganinya dapat menjadi perbedaan antara tim yang produktif dan tim yang terurai.

Sebagai seorang pemimpin, Anda harus mendengarkan kedua sudut pandang dan bekerja untuk menyelesaikan konflik dengan cepat dan efektif dengan cara terbaik sehingga masalah tidak muncul lagi. Rahasia resolusi konflik yang efektif adalah belajar memisahkan orang dari emosi yang terkait dengan masalah. Dengan melakukan ini, Anda akan dapat memecahkan masalah dengan lebih baik dengan cara yang memuaskan kedua belah pihak.

7. Tunjukkan Keyakinan, Bukan Kesombongan

Pemimpin yang baik berkembang dalam kesulitan dan bersedia mengambil risiko, selama kegagalan mereka memberikan pengalaman belajar yang berharga. Mereka tenang selama masa-masa sulit dan berkomitmen untuk melakukan tindakan. Ini mungkin terdengar seperti arogansi buta, tetapi sebenarnya menunjukkan kepercayaan diri, ditambah kemauan untuk menantang norma dan berjuang untuk sesuatu yang lebih baik.

Ketika kamu tahu nilai-nilai Anda dan memiliki gagasan yang jelas tentang apa yang ingin Anda capai, Anda akan merasa aman tentang pekerjaan yang Anda lakukan.

8. Menginspirasi Visi Bersama

Ingat kutipan dari atas tentang bagaimana seorang pemimpin yang baik akan menginspirasi orang lain untuk mengikuti bahkan tanpa gelar? Itu karena mereka tahu bagaimana menyatukan orang-orang di sekitar mereka menuju tujuan atau visi bersama. Hal ini dilakukan melalui komunikasi yang baik, percaya diri, dan mengakui keberhasilan.

Para pemimpin yang efektif bersemangat dengan ide-ide mereka dan secara aktif mencari cara untuk membuat orang-orang di sekitar mereka bersemangat tentang sebuah ide atau tujuan. Dengan terhubung dengan karyawan Anda dan membantu mereka memahami mengapa peran mereka penting, Anda akan mendorong mereka untuk membagikan visi Anda.

9. Tetap Terkini Dengan Industri Anda

Anggota tim Anda akan melihat Anda sebagai orang yang memiliki rencana tersebut. Mereka ingin tahu bahwa Anda memiliki ide untuk memanfaatkan saat-saat indah dan juga mengatasi saat-saat buruk. Ini berarti terus mengetahui apa yang terjadi di bidang Anda dan terus memperluas pengetahuan Anda.Periklanan

Bicaralah dengan pemimpin lain di bidang dan jaringan Anda. Bergabunglah dengan organisasi profesional lokal. Dengan mengikuti tren dan perubahan di bidang Anda, Anda akan jauh lebih percaya diri sebagai pemimpin tim Anda.

10. Percayakan Karyawan Anda untuk Sukses

Manajer yang baik tahu bagaimana mendelegasikan pekerjaan dan tidak takut untuk menaruh kepercayaan pada karyawan mereka untuk menyelesaikan tugas. Jika Anda selalu menebak-nebak anggota tim Anda, Anda menciptakan tempat kerja berbasis rasa takut, dan kemungkinan banyak kebencian.

Anda mungkin pernah mendengar ungkapan, karyawan tidak berhenti dari pekerjaan, mereka berhenti dari bos. Nah, micromanaging adalah cara jitu untuk membuat karyawan Anda gila dan membuat mereka menyerahkan surat pengunduran diri.

11. Mengenali Potensi dan Menumbuhkan Inovasi

Luangkan waktu untuk mengenal orang-orang di sekitar Anda, tidak peduli apa posisi mereka dalam organisasi. Setiap anggota di tim Anda akan memiliki keterampilan dan tujuan unik mereka sendiri — peliharalah mereka.

Manajer yang baik berorientasi pada pertumbuhan, untuk diri mereka sendiri dan orang lain. Berusahalah untuk mengenali peluang bagi orang lain untuk menghadapi tantangan baru, dan dukung kekuatan saat Anda melihatnya. Pemimpin yang efektif mempersiapkan orang lain untuk memimpin.

12. Pimpin dengan Contoh

Jika Anda ingin orang-orang di sekitar Anda terorganisir, termotivasi, dan bekerja menuju suatu tujuan, maka Anda juga harus demikian. Model perilaku yang Anda ingin karyawan Anda rangkul. Sangat mudah untuk memberi tahu seseorang apa yang harus dilakukan, tetapi akan jauh lebih efektif jika Anda memberi contoh dengan perilaku Anda sendiri.

Garis bawah

Belajar bagaimana menjadi manajer yang baik dan pemimpin yang efektif tidak terjadi dalam semalam. Dibutuhkan latihan dan kemauan untuk bekerja pada perbaikan diri. Kepemimpinan yang hebat adalah tentang melakukan hal yang benar dan menginspirasi hal yang sama pada orang lain. Apakah kamu siap?Periklanan

Lebih Banyak Tip Kepemimpinan

• 13 Keterampilan Manajemen yang Dimiliki Setiap Manajer Hebat
• Kepemimpinan vs Manajemen: Apakah Yang Satu Lebih Baik Dari Yang Lain?
• 10 Keterampilan Manajemen Orang Penting yang Dibutuhkan Setiap Manajer

Kredit foto unggulan: Austin Distel melalui unsplash.com

Referensi