10 KISAH PENGUSAHA SUKSES TENTANG MELEWATI MASA SULIT

Kita semua menghadapi tantangan, terlepas dari bidang apa yang kita pilih untuk beroperasi. Dengan cara kecil kita, kita telah mengembangkan mekanisme untuk membantu kita melawannya. Dan meskipun taktik ini mungkin tidak selalu sama, kita semua memiliki cerita tentang bagaimana mereka bekerja untuk kita — dan dalam beberapa kasus, bagaimana mereka tidak berhasil.

Jadi, untuk membantu Anda tetap terkendali, berikut adalah 10 kisah pengusaha sukses yang juga merupakan beberapa tantangan berat yang dihadapi semua bisnis. Anda juga akan menemukan saran ahli dari para profesional tentang bagaimana mereka menghadapi tantangan ini.

1. Jeff Brodsly: Bekerja Melalui Keuangan yang Ketat

Bagaimana Anda menjaga diri dan bisnis Anda tetap terlibat ketika Anda tidak memiliki dana yang cukup untuk terus beroperasi?

Keuangan adalah mesin yang menggerakkan bisnis Anda, dan kurangnya dana yang cukup sangat mengerikan ketika Anda memiliki inovasi atau sarana untuk itu, dan Anda memiliki begitu banyak pengembangan yang perlu dilakukan sebelum produk Anda dapat diluncurkan.

Tetap saja, tidak ada uang tunai.

Ini masalah yang Jeff Brodsly , Pemilik Bersama Solusi Pedagang Elit , terlalu akrab dengan. Perusahaan berangkat untuk menyediakan layanan penyiapan akun pedagang di seluruh negeri, dan hal-hal tidak selalu dimulai dengan begitu cerah. Namun, solusinya selalu datang dalam bentuk kompartementalisasi.

Dia berkata,

Pisahkan… ketika anggaran benar-benar ramping, saya membagi rasa sakit langsung dari anggaran yang ketat dan terus mengingat tujuan jangka panjang.

2. Doug Burgoyne: Stres Terkait Pekerjaan

Ketika stres bisnis menjadi berlebihan, bagaimana Anda menjaga diri agar tetap menyerah?

Anda tidak dapat memiliki bisnis tanpa harus melalui masa-masa yang penuh tekanan. Periode-periode ini membuat Anda mempertanyakan motif Anda bahkan untuk memiliki bisnis, dan itu dapat menyebabkan Anda mulai meragukan apakah Anda benar-benar dapat melewatinya.

Namun, penting bagi Anda untuk tetap fokus pada visi bisnis Anda dan ke mana Anda melihat diri Anda akan pergi. Anda membangun visi untuk bisnis Anda sejak awal, dan Anda memiliki status atau situasi atau tempat di mana Anda melihat diri Anda sendiri. Jangan pernah melupakan itu, karena itulah yang akan memberi Anda dorongan untuk terus maju.Periklanan

Doug Burgoyne , Presiden dari kotak katak berkata,

Filosofi saya dalam mengelola sikap saya ketika ada hal-hal yang membuat stres berfokus pada empat hal: Misi, Visi, Nilai, dan pandangan realistis tentang situasi keuangan.

3. Retha Sandler: Merasa Terjebak Dalam Bisnis

Apakah ada cara untuk mengatasi banyak komitmen?

Manajemen waktu dan tugas adalah dua hal yang perlu Anda kembangkan sebagai pemilik bisnis. Mengelola banyak tugas dalam waktu singkat akan menjadi keterampilan yang tak ternilai saat Anda melanjutkan linimasa bisnis Anda, dan Anda perlu memahami cara menggabungkan keduanya.

Namun, penting juga bagi Anda untuk memahami tugas mana yang diprioritaskan dan yang mungkin memengaruhi cetakan yang ingin Anda bangun. Ini harus menjadi perhatian Anda.

Retha Sandler , Presiden dari Blamtastic berkata,

Saya membuat 100 keputusan sehari, 99 di antaranya tidak ingin saya pikirkan. Hal-hal kecil tidak dapat diabaikan dan menghabiskan sebagian besar waktu Anda sebagai pemilik bisnis, tetapi menjaga gambaran besar tetap fokus sangat penting untuk kelangsungan hidup.

4. Loredo Rucchin: Menangani Masalah Kepegawaian Online

Di dunia di mana segala sesuatunya bergerak dengan cepat, apa dasar-dasar yang dibutuhkan bisnis saya?

Sering kali, menjadi tidak mungkin bagi Anda untuk mengatasi tantangan tertentu sendirian. Itulah mengapa Anda memiliki karyawan dan tim orang yang mengerjakan proyek bersama Anda.

Jadi, pastikan Anda mempekerjakan orang yang tepat untuk membantu Anda mengatasi tantangan ini, dan Anda dapat merasa aman karena mereka juga mendukung Anda.

Loredo Rucchin, CEO dari JukeBoxPrint , berkata,Periklanan

Saat Anda tumbuh, tantangan Anda akan berubah secara dramatis. Jika Anda menjalankan bisnis Anda sebagian besar atau bahkan sebagian secara online, Anda memerlukan tim TI yang baik (ya, Anda perlu mempekerjakan banyak orang) untuk menjaga situs web Anda tetap stabil, aman, dan beroperasi dengan lancar.

5. Adam Anthony: Hambatan Untuk Posisi Anda

Sebagai kepala bisnis atau perusahaan, bagaimana Anda menangani orang atau situasi yang mengancam otoritas Anda?

Upaya pengambilalihan yang bermusuhan adalah hal biasa. Bagaimana Anda menavigasi mereka?

Masalah menahan diri ketika tantangan datang adalah hal yang penting, karena pada akhirnya, itulah yang akan menentukan keberanian Anda sebagai seorang pemimpin dan apakah Anda benar-benar memiliki apa yang diperlukan.

Nah, alih-alih meringkuk, kembangkan pola pikir yang menyukai tantangan ini.

Adam Anthony , CEO dari Perawatan Creo , berkata,

Untuk mempertahankan perspektif yang sehat, kami menginventarisir atribut-atribut hebat perusahaan kami… Alih-alih merasa ngeri pada tantangan, kami mencoba menikmatinya… dan merenungkan kemenangan masa lalu.

6. Mohan Varkey: Sulitnya Persepsi Media dan Publik

Ketika perubahan memang datang, penting bagi Anda untuk siap. Anda mungkin harus berporos, tetapi perlu diingat bahwa praktik bisnis inti Anda tidak perlu beralih juga.

Anda adalah siapa Anda, dan berpegang teguh pada itu dapat membantu Anda menjaga identitas Anda saat Anda berputar.

Bagaimana Anda menangani orang yang melihat Anda dalam situasi yang sulit?

Jadilah teman dan jaga konsistensi.Periklanan

Publik adalah pasar utama Anda, dan penting bagi orang-orang ini untuk melihat Anda sebagai teman yang bersedia membantu. Itulah satu-satunya cara mereka dijamin akan menggurui Anda

Juga, sebagai Mohan Varkey CEO, dari Tirai Zebra pernah berkata,

Perlu diingat bahwa konsistensi adalah kuncinya. Anda tidak harus tetap berpegang pada hal lama yang sama, tetapi pastikan bahwa Anda secara konsisten mahir dalam satu hal untuk menjaga bisnis Anda tetap berjalan.

7. Dave DuPont: Menangani Perubahan yang Tidak Direncanakan

Ketika dinamika tak terduga dilemparkan ke dalam campuran, apa pendekatan terbaik?

Perubahan adalah masalah yang tidak pernah dilihat oleh beberapa bisnis. Ini bisa berupa peralihan di pasar atau inovasi yang mengancam membuat apa yang Anda lakukan menjadi usang.

Penting juga bagi Anda untuk mengetahui - terutama di masa-masa awal Anda - bahwa selalu ada peluang atau potensi bagi Anda untuk berporos. Beberapa bisnis akhirnya membalik cetak biru mereka dan beralih ke model yang tidak ada sejak awal. Jika itu penting untuk kelangsungan hidup bisnis Anda, maka ubahlah perspektif Anda.

Dave DuPont , CEO dari tim snap berkata,

Perspektif memungkinkan saya untuk mengetahui bahwa hampir semua bisnis yang sukses tidak mengikuti rencana yang dimulai dengan… Groupon [misalnya] pada awalnya adalah papan pesan berbasis penyebab. Sebut saja menyesuaikan atau berputar, apa pun. Saya menyebutnya 'zagging.'

8. Ellen Rohr: Bersiap Untuk Goyangan

Ketika perubahan datang, bagaimana Anda menghadapinya, terutama jika itu berpotensi membuat perusahaan saya usang?

Cara untuk memastikan bahwa Anda siap menghadapi perubahan yang tak terhindarkan adalah dengan melihat berbagai hal secara holistik. Masalah yang dibuat oleh banyak kepala dan pemilik bisnis adalah tidak pernah memperhatikan berbagai hal yang dapat mendorong bisnis mereka, dan akhirnya kembali menghantui mereka.

Menjadi seorang pemimpin adalah memahami fakta dan mengetahui bagaimana bisnis Anda berkembang di sepanjang kurva tertentu. Ketahuilah.Periklanan

Ellen Rohr , pembicara publik dan presiden Ellen Rohr Tiriskan ZOOM – Perusahaan Waralaba Zoom berkata,

Sekali seminggu, saya meninjau rencana bisnis saya, meninjau daftar proyek teratas kami, melihat melalui kalender pemasaran dan keuangan. Saya percaya Anda merencanakan atau mendapatkan direncanakan untuk.

9. Christian T. Russell: Menentang Krisis Eksistensial

Jika Anda sudah lama memiliki bisnis, maka Anda akan mengerti apa artinya memiliki krisis bisnis yang eksistensial. Pada dasarnya, ini adalah tantangan yang sangat signifikan, dan itu membuat Anda bertanya-tanya mengapa Anda membangun bisnis Anda sejak awal dan apakah Anda benar-benar memiliki apa yang diperlukan untuk melewatinya.

Ketika saat-saat ini tiba, solusinya adalah tetap teguh pada kenyataan bahwa Anda memahami tujuan Anda berada di sini. Tantangan akan datang, tetapi keyakinan akan identitas Anda akan membuat Anda tetap berdiri.

Christian T. Russell , Presiden dari TAKTIK Berbahaya , berkata,

Anda HARUS mengetahui tujuan Anda menjalankan perusahaan sejak awal! Mengapa bisnis Anda ada? Siapa yang Anda layani? Apa yang paling mereka butuhkan dari Anda, saat ini? 99% pemilik bisnis tidak meluangkan waktu untuk introspeksi ini.

10. J.T. O'Donnell: Mendapatkan Tantangan Untuk Mengontrol Bisnis Anda

Selalu ada peluang bagi orang-orang yang ingin percaya bahwa mereka lebih penting bagi bisnis Anda daripada Anda. Anda mendapatkan ancaman atas apa yang Anda bisa dan tidak bisa lakukan, dan bahkan mungkin terlihat bahwa orang mungkin ingin melumpuhkan Anda di beberapa titik waktu.

Jadi yakinkan diri Anda tentang tujuan Anda di sini.

Tantangan dapat bersifat internal (dalam perusahaan) atau eksternal (dari sumber luar dapat berupa pesaing, pelanggan, atau kontraktor). Ketika ini terjadi, ingatlah bahwa Anda adalah pemilik bisnis dan ada tempat yang akan Anda tuju. Ini akan mendorong Anda untuk menghadapi konflik semacam itu.

J.T. O'Donnell , Presiden perusahaan konsultan advokasi dan karir, Kerjakan Setiap Hari berkata,

Saya mengingatkan diri sendiri bahwa tidak ada yang membuat saya melakukan ini. Saya memilih untuk membangun perusahaan… Saya bisa berhenti jika saya mau. Ini selalu mengingatkan saya bahwa saya akan sengsara melakukan hal lain.

Pikiran Akhir

Tantangan adalah bagian dari setiap perjalanan bisnis, dan Anda harus siap untuk mengatasinya. Dengan menggunakan salah satu tip dari pengusaha bonafide ini, Anda dapat dengan mudah menyelesaikan sesuatu dan mencapai tahap di mana penantang tidak dapat mengatasi Anda lagi.